多くの企業がIT化に挑戦していますが、実際にIT化に成功する企業は僅か2割という統計があります。
なぜ8割の企業はIT化に失敗し、どうすればIT化を成功させることが出来るのでしょうか。
その問いの答えを、このサイトでは紹介していきます。
A) なぜIT化が必要?
ITはただの道具
ITの優位性
経営者にとって最重要な仕事とは?
ITを理解できないのは当然
システム担当者に丸投げ
技術面、人材面からのアプローチの問題点
経営的な側面からのアプローチが重要
B) 実例
成長速度に最適な基幹系システムへの移行を60日で完了
出荷量ベースから利益ベースへ営業担当の意識を変革
月次決算を締め後5日で発表可能に
在庫のリアルタイム把握により不要在庫の圧縮
3/6/12ヶ月先の受注予測を可能に
業務内容やクレーム等「その人しか知らない」業務の排除
全部門の予算達成状況をリアルタイムでグラフ化
給与計算、経理のIT化
C) 悪い例
情報システムの不良資産化
みずほ銀行統合時のシステム障害
東証のシステムダウン(2005年11月)
計画から導入まで2年も掛かり、参入の機会を逃す
経営者・CIO・システム担当者のギャップ
D) IT化の方法
IT化に失敗しないために必要なこと
トップのすべき行動
経営のIT化とは経営改革
利用できるIT化のツール
外部に力を借りる際の注意点
コンサルタントの見極め
E) CIOとは?
CIOの任務
IT化する必要のあるもの無いものを峻別
5W2Hでのシステム構築計画
CIOに求められる能力
CIO適任がいない場合
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