デジタルインベスト有限会社。情報投資からのリターン最大化を実現します。
なぜIT化をし、どんな成果を得たいのか。トップがそれを示すことが全ての始まりです。
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多くの企業がIT化に挑戦していますが、実際にIT化に成功する企業は僅か2割という統計があります。

なぜ8割の企業はIT化に失敗し、どうすればIT化を成功させることが出来るのでしょうか。

その問いの答えを、このサイトでは紹介していきます。

A) なぜIT化が必要?

ITはただの道具

ITの優位性

経営者にとって最重要な仕事とは?

ITを理解できないのは当然

システム担当者に丸投げ

技術面、人材面からのアプローチの問題点

経営的な側面からのアプローチが重要


B) 実例

成長速度に最適な基幹系システムへの移行を60日で完了

出荷量ベースから利益ベースへ営業担当の意識を変革

月次決算を締め後5日で発表可能に

在庫のリアルタイム把握により不要在庫の圧縮

3/6/12ヶ月先の受注予測を可能に

業務内容やクレーム等「その人しか知らない」業務の排除

全部門の予算達成状況をリアルタイムでグラフ化

給与計算、経理のIT化


C) 悪い例

情報システムの不良資産化

みずほ銀行統合時のシステム障害

東証のシステムダウン(2005年11月)

計画から導入まで2年も掛かり、参入の機会を逃す

経営者・CIO・システム担当者のギャップ


D) IT化の方法

IT化に失敗しないために必要なこと

トップのすべき行動

経営のIT化とは経営改革

利用できるIT化のツール

外部に力を借りる際の注意点

コンサルタントの見極め


E) CIOとは?

CIOの任務

IT化する必要のあるもの無いものを峻別

5W2Hでのシステム構築計画

CIOに求められる能力

CIO適任がいない場合

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